选址顾问

产品进入新的市场，面临新的竞争环境和需求环境，信息不对称，无法细分和定位市场，将导致投资的风险。盈海咨询帮助企业识别市场壁垒、风险、机会和潜力，判断是否该进入以及如何进入市场，并提供适合企业进入的营销策略。

在产品选址过程中，通常要结合考虑人群流量、繁华程度、租金、交通状况、附近居民构成、场地面积、专业市场、经营性质、经营品牌、附近卖场、地势、店面结构、店面能见度、朝向、楼层、规划、相关政策等因素。这些因素不要求面面俱到，但定要综合考虑、酌情分析

执行方案

• 店铺评估分析

• 风险系数分析及租金分析

对比维度

• 商圈维度

  所在商圈成熟度

  商圈公共设施完善度

  人流量与客群契合度

• 项目维度

  项目影响力

  项目可达性

  项目整体物业条件

  运营团队能力

• 商铺维度

  商铺展示性

  商铺可达性

  工程改造性

  商铺租赁面积

  租金与提成租金

  租赁年限

   

  产品进驻可行性

  品牌可行性性研究主要是了解产品、服务、环境和价格的组合在整个市场上处于什么水平以及实际上能被哪些类型顾客接受和喜爱，寻找目标顾客与实际的顾客的差别。其中一个重点是了解实际的顾客（特别是重度和中度顾客）的年龄、性别、消费能力、消费心理和行为特征等，了解他们的地理分布规律及外出上班、休闲购物规律等。通过研究品牌的适应性，可以根据实际顾客的特征调整目标顾客定位，然后根据目标顾客的活动规律确定重点选址区域（即目标市场），避免因目标顾客定位不准确而导致的重大选址失误

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