商业地产服务模块
商业地产市场运作不仅是运营者和合作方的配合，更是需要从专业的角度去综合评估与分析，无论是从商业环境、竞争环境与消费者的角度出发，都需要整体把握，从而指定战略。但如何从环境和竞争中脱颖而出，如何抓住客户的核心需求和差异需求尤为重要，但这些需求也会发出有迷惑性的信号---有些需求可能只是昙花一现。所以我们的解决方案不仅要关注需求，更要研判满足市场需求的价值排序，通过整体方案的逻辑性、有效性的把控各个环节对于客户的价值与需求。与其说我们决策的是需求的矛盾，不如说我们是着眼于满足未来的需求成长。所以，盈海的解决之道是找到需求点未来成长可能性与当下始点的连接路径规划，并确保这一路径的误差最小化。
商圈研究
商圈研究是从宏观角度对商业市场进行分析研究，具体到一个城市来说是对城市的商圈格局与特征进行研究，根据主力店特征对各商圈进行归类，重点了解各商圈分布、客流量和客流特征、商圈发展规划、不同商圈之间的竞争关系等等。此外还要对商务区、居民区、交通枢纽等可能开快餐店的地方进行研究。研究重点在于通过对项目所在区域商业环境的了解和分析来把握项目区域商业发展特性，从而为项目挖掘潜在的未来发展空间
选址顾问及产品进驻可行性服务
选址顾问
产品进入新的市场，面临新的竞争环境和需求环境，信息不对称，无法细分和定位市场，将导致投资的风险。盈海咨询帮助企业识别市场壁垒、风险、机会和潜力，判断是否该进入以及如何进入市场，并提供适合企业进入的营销策略。
在产品选址过程中，通常要结合考虑人群流量、繁华程度、租金、交通状况、附近居民构成、场地面积、专业市场、经营性质、经营品牌、附近卖场、地势、店面结构、店面能见度、朝向、楼层、规划、相关政策等因素。这些因素不要求面面俱到，但定要综合考虑、酌情分析
产品进驻可行性
品牌可行性性研究主要是了解产品、服务、环境和价格的组合在整个市场上处于什么水平以及实际上能被哪些类型顾客接受和喜爱，寻找目标顾客与实际的顾客的差别。其中一个重点是了解实际的顾客（特别是重度和中度顾客）的年龄、性别、消费能力、消费心理和行为特征等，了解他们的地理分布规律及外出上班、休闲购物规律等。通过研究品牌的适应性，可以根据实际顾客的特征调整目标顾客定位，然后根据目标顾客的活动规律确定重点选址区域（即目标市场），避免因目标顾客定位不准确而导致的重大选址失误
竞争环境及竞争策略研究
如何保持自身的竞争力尤为重要，需了解自身定位的同时，清晰了解项目或品牌发展所处阶段及明确的调研需求，并对现有竞争和潜在竞争对手进行充分的了解，研究他们的选址策略和市场布局策略，并结合自身的需求去研究，重点关注各品牌对新商圈的开发策略、过程和结果，学习他们的成功与失败经验，为日后进驻类似商圈提供参考，并制定战略发展计划
商业合作企业
