什么是SDi?　　SDi是一种从「用户价值」的角度看待营销的观念。用一句话概括为——围绕着你为用户创造的价值(SD)，在用户的心智中创建认知(i)。　　在《发现营销SDi白皮书》上篇，我们探讨了「什么是SDi」以及其中的「价值发现」和「价值洞察」这两个核心环节。本篇将围绕「价值表达」和大家一起继续有关SDi的探讨。　　三、价值表达　　「价值表达」是SDi当中的第三个核心要素。　　从营销业务构成

　　在《发现营销SDi白皮书》上、中篇，我们分别探讨了「什么是SDi」以及其中的「价值发现」「价值洞察」和「价值表达」环节，在本篇(完结篇)，我们将和大家一起对SDi的另外3个要素展开探讨：　　(接中篇)完成了对“价值探索”部分的讨论，接下来我们进入“价值植入”部分。　　价值植入部分的3个核心要素分别是“交互”、“植入”和“交付”，此部分是营销“外动心”的工作，从现在开始，我们将把关注重心更多地转

点击标题下「数据派」可疾速关注互联网头脑UFO模子中的U代表User experience，即极致用户体验，其对应的方向是产物设想；F代表Freemium，即免费商业模式，其对应的方向是商业模式研讨和设想；O代表精细化运营，其对应的方向是产物运营，而大数据在这三个方向的应用起到差别水平的作用。个中，大数据与F（免费商业模式）及U（极致用户体验）关联度或许驱动度中等，与O（精细化运营）关联度或驱动度

俗语说“女人与孩子的钱最好赚”，而母婴商场则是特意赚女人和孩子钱的商家必争之地。2015年中邦母婴行业商场界限希望达来2万亿，除了淘宝天猫、京东、当当网、苏宁红孩子、亚马逊中邦等发售母婴产物的归纳性平台电商外，还催生了以宝宝树、摇篮网、乐友、好孩子、孩子王、贝贝网、口袋育儿等为代外的一批母婴&亲子类社区及社会化电商。正在如许活泼，炎热的行业前景背后，社会化媒体中天天将发生数以万计的声量，而

　　在用户研究和市场调查领域，有一种较少使用的方法，日志法。它不像座谈会、访谈、问卷使用频率那么高，但也有着它独有的魅力。　　1、可意会不可言传，日志法更适用情感性问题的研究。　　日志法，简单说也属于访谈的一种形式，但主持人并不出现，问卷也极度open，对于被访者的回答没有任何的限制，也可以形象的比喻为没有主持人的访谈，或者没有选项的问卷。　　为什么不要主持人?因为主持人的出现会起到极大的负面作用

　　市场研究公司的同事们都有这方面的经历:我们觉得对某个客户的拜访或分享可以为他们带来很大的价值，但经常这种主动的联络却得不到客户一封e-mail的回复。为什么?客户怎么看?为了理解这种状况，Joel Rubinson请教了Joan Lewis，她曾任宝洁公司全球消费者和营销知识部门的SVP，现在建立了自己的咨询公司，与他人分享自己的思想。声明：Joan并不是在谈论宝洁或是任何具体的宝洁的政策或操

　　最近1年，品创大部分的研究都是基于调查方法创新和研究回归本源这两个出发点进行的，也获得了客户的高度评价，下面举三个案例。　　第一个是品类用户实验室，它是基于品类真实样本的整合了UA和产品创新等一系列项目的研究解决方案。我们知道客户做UA的目的通常有两个，一个是识别品类市场机会，第二个是优化产品及传播策略，其实机会识别出来后也无非是通过产品或者营销来抓住机会。在一个成功的UA后面，客户会基于市场

　　为什么讨论调查方法创新?现在各大公司的运作部似乎都很成熟，不管研究部接了什么工作，转化成执行要求就给到运作部，似乎有个万能的运作部总是能在有限的时间和资源下完成所有样本。但是，访问现场和甄别的实际情况往往不如人意。作为研究项目的总体设计者，我们应该对调查方法创新承担责任，而不是单纯把困难和问题转移到运作部门。那么，怎么样实现调查方法的创新?　　我想有四个关键词。第一个是用户体验，这里的用户是受

　　我们一直很困惑于在线样本的质量，如何运维样本库，如何补充新的样本，如何激励受访者，我们一直在和在线调查和样本库管理的专家们探索这些问题的更好的答案。因为这也是客户把任务交给我们的原因。让我们看看Ben，一个在线调查专家的看法。　　最近我被邀请在欧洲的洞察创新变化大会上作题为2020年的研究是什么样的演讲。我决定谈谈围绕我们在线调查和样本库管理这部分的行业趋势，以及我觉得未来会怎么样。　　问题

　　我们都知道未来是快速而热烈的。说它快速，根据耶鲁大学的RichardFoster的研究，企业的平均寿命在上个世纪缩短了50多年，从1920年的67年，到现在的短短15年。说它热烈，新的技术被认为能带来大规模的经济变化和瓦解。这是无法逃离的：无论你身处哪个行业，你可以跑，但你无处藏身。　　所以当市场研究行业需要调整自己来适应飞速变化的市场时，它表现得如何?　　最近，麦肯锡的报告指出在经济流动性到

　　最近关于如何最好地描述我们的行业有许多讨论——我们是市场研究人员、营销研究人员、洞察专家、……?　　我怀疑我们对头衔、描述的关注更多的不是来自于身份危机，而是潜在的不满：我们觉得并没有得到应有的尊重和认同。　　我把这些称为“丑小鸭症候群”，我怀疑在洞察和研究之间是否真的有所不同，以及文化差异是否也在其中发挥作用。　　以下是我的思考：　　1.研究很多，非常多，但真正的洞察并不多。　　2.那么什么

大部分企业的中高管职员都是90前诞生的一代，许多CEO和传统大企业的高管，极可以照样80前。他们诞生和生长的年代，基础没有手机或许互联网，接收的教诲以及文明陶冶，和当下最有潜力的消耗主力，也就是90后的年轻人基础难以婚配。90后诞生的，基础不能明白没有手机，没有互联网，以至不能立马沟通是如何过日子的。不可以明白这些已长大成人，具有自力消耗才能的群体，然后作出治理和营销上的各种调解，任何企业都邑

为了寻找真正的原因，调研专家改用了间接的方法对消费者真实的动机进行了调查和研究。他们编制了两种购物单(见购物清单)，这两种购物单上的项目，除一张上写的是速溶咖啡，另一张上写的是新鲜咖啡这一项不同之外，其它各项均相同。然后把清单分给两组可比性的家庭主妇，请她们描写按购物单买东西的家庭主妇是什么样的妇女。他们发现，两组妇女所描写的想象中的两个家庭主妇的形象是截然不同的。她们认为购买速溶咖啡家庭主妇是个

　　关于消费者调查，这些年最流行的一个观点就是：“消费者调查没有用，因为消费者根本不会告诉你他想要什么。”　　这句话缺乏最基本的逻辑，这就相当于是说：“战场调查没有用，因为敌人不会告诉你他真实的作战意图是什么。”　　说这句话的人，完全是在用“调查没有用”，来掩盖自己诊断能力的缺失。实际上，大部分时候，并不是调查本身没有用，而是大部分人使用了错误的方法。(就像军队情报机构的人收集了垃圾情报，并不是因

文◎智谷趋势｜严九元翻开google，设定好时刻区间，搜刮症结词“下一个BAT”，取得下面这组数据：可以看到，对“下一个BAT”的说起，在客岁急剧增加。而到本年上半年，说起次数就差不多是过去4年的总和。对“下一个BAT”议论的升温，表明中国互联网款式正迎来新变化。新巨子兴起是大几率事宜两三年前，BAT金瓯无缺的款式还被人以为坚不可催，但现在变化的可以被更多人接收。基本缘由，在于互联网的生长和弄法

市场碎了移动互联网时代，大品牌的日子不好过！“赢者通吃”这条金科玉律似乎在当今中国的消费品市场中要失效了！回到21世纪初大品牌的 “黄金时代”，在诸多消费品品类中，五六个牌子就能瓜分大部分市场。然而过去五年中，大量本土品牌和海外品牌涌入。据尼尔森统计，仅在2016年消费品市场就诞生了2.5万多个新品。就连以往品牌忠诚度最高的婴儿纸尿裤全国就有1300个以上的品牌在激烈竞争。于是乎各大品牌都在哀叹：

一个行业，一群人的希望。可否兑现？亲爱的你们，可否愿意结伴同行？         1、“真数”都没有，何谈“洞察”？         3、“数据洞察”，还是“智能洞察”？         5