为什么讨论调查方法创新?现在各大公司的运作部似乎都很成熟，不管研究部接了什么工作，转化成执行要求就给到运作部，似乎有个万能的运作部总是能在有限的时间和资源下完成所有样本。但是，访问现场和甄别的实际情况往往不如人意。作为研究项目的总体设计者，我们应该对调查方法创新承担责任，而不是单纯把困难和问题转移到运作部门。那么，怎么样实现调查方法的创新?　　我想有四个关键词。第一个是用户体验，这里的用户是受

　　我们都知道未来是快速而热烈的。说它快速，根据耶鲁大学的RichardFoster的研究，企业的平均寿命在上个世纪缩短了50多年，从1920年的67年，到现在的短短15年。说它热烈，新的技术被认为能带来大规模的经济变化和瓦解。这是无法逃离的：无论你身处哪个行业，你可以跑，但你无处藏身。　　所以当市场研究行业需要调整自己来适应飞速变化的市场时，它表现得如何?　　最近，麦肯锡的报告指出在经济流动性到

大部分企业的中高管职员都是90前诞生的一代，许多CEO和传统大企业的高管，极可以照样80前。他们诞生和生长的年代，基础没有手机或许互联网，接收的教诲以及文明陶冶，和当下最有潜力的消耗主力，也就是90后的年轻人基础难以婚配。90后诞生的，基础不能明白没有手机，没有互联网，以至不能立马沟通是如何过日子的。不可以明白这些已长大成人，具有自力消耗才能的群体，然后作出治理和营销上的各种调解，任何企业都邑

　　想象一下，你是一家企业的调研经理，一上班你的老板就要你做个调研，看看昨晚广告公司给到新产品概念哪个更好?时间越快越好，但最多3天，因为新产品上市的时间表总是不够用。做为一个曾经在全球前五名的乙方工作过n年的专业人员，我知道你心里一定在嘲笑老板的不懂行，同时在绞尽脑汁怎样给老板一个解释。　　现在，你有了新的选择。你可以在3-6个小时内完成一份标准的概念测试研究。如果你的老板关心市场份额和品牌资产

　　随着技术的不断普及，学者们对人们的行为研究也从线下开始走向线上。毫无疑问，他们的研究方法对于我们理解与研究用户行为有极大的帮助。12月13日，普林斯顿大学的社会学家Matt Salganik出版了新书《Bit by Bit: Social Research in the Digital Age》，介绍了数据与社会科学研究的方法。《连线》杂志对Matt Salganik进行了专访。　　搞清楚人类