俗语说“女人与孩子的钱最好赚”，而母婴商场则是特意赚女人和孩子钱的商家必争之地。2015年中邦母婴行业商场界限希望达来2万亿，除了淘宝天猫、京东、当当网、苏宁红孩子、亚马逊中邦等发售母婴产物的归纳性平台电商外，还催生了以宝宝树、摇篮网、乐友、好孩子、孩子王、贝贝网、口袋育儿等为代外的一批母婴&亲子类社区及社会化电商。正在如许活泼，炎热的行业前景背后，社会化媒体中天天将发生数以万计的声量，而

　　供给侧改革和消费升级是中国十三五期间经济发展的核心趋势，说白了就是有消费需求的消费者在中国国内就可以买到自己需要的产品，而不需要到日本去买马桶盖。这样有需求的人群成为中产，在中国大概有1亿人口，有着巨大的消费能力。　　针对这些人群，传统的广告式营销将会失效，因为他们极为精明，我称这类消费者为专家型消费者，厂商很难再通过铺天盖地的广告来影响他们，对他们更加有效的会变成优质的产品，友好的体验，价值

　　在用户研究和市场调查领域，有一种较少使用的方法，日志法。它不像座谈会、访谈、问卷使用频率那么高，但也有着它独有的魅力。　　1、可意会不可言传，日志法更适用情感性问题的研究。　　日志法，简单说也属于访谈的一种形式，但主持人并不出现，问卷也极度open，对于被访者的回答没有任何的限制，也可以形象的比喻为没有主持人的访谈，或者没有选项的问卷。　　为什么不要主持人?因为主持人的出现会起到极大的负面作用

作者：云知秋2015天猫双11环球狂欢节拉开帷幕，阿里巴巴的工程师们又劳碌了起来。在力保环球“剁手党”顺畅购物的同时，他们还拿双11来考证多项开创性手艺。阿里巴巴双11手艺总指挥刘振飞示意：“双11不仅是一场环球消费者的狂欢，也是对中国互联网手艺体系的气力磨练。一会儿几千万人涌进来买买买， 这类实在的贸易场景环球一年也只要一次。阿里手艺人能够用天下级的手艺创新，支撑天下级的经济征象，是异常荣幸

只管在科技界，一个巨子的轰然坍毁是常有的事变，诺基亚就是一个活生生的例子。然则关于一个方才生长起来的小米，好像正在遭受其汗青上最严峻的一次危急。小米这些年，深入改变了手机厂商的营销形式，也改变了许多消耗者的消耗形式。然则，客岁豪言本年要贩卖8000万到1亿部小米手机的雷军，愈来愈难以完成其美梦了。特别这几天跟着Q3出货量数据的出炉，小米的势能再次受挫。这一次，它短暂的国内市场第一的宝座拱手相

　　市场研究公司的同事们都有这方面的经历:我们觉得对某个客户的拜访或分享可以为他们带来很大的价值，但经常这种主动的联络却得不到客户一封e-mail的回复。为什么?客户怎么看?为了理解这种状况，Joel Rubinson请教了Joan Lewis，她曾任宝洁公司全球消费者和营销知识部门的SVP，现在建立了自己的咨询公司，与他人分享自己的思想。声明：Joan并不是在谈论宝洁或是任何具体的宝洁的政策或操

　　最近1年，品创大部分的研究都是基于调查方法创新和研究回归本源这两个出发点进行的，也获得了客户的高度评价，下面举三个案例。　　第一个是品类用户实验室，它是基于品类真实样本的整合了UA和产品创新等一系列项目的研究解决方案。我们知道客户做UA的目的通常有两个，一个是识别品类市场机会，第二个是优化产品及传播策略，其实机会识别出来后也无非是通过产品或者营销来抓住机会。在一个成功的UA后面，客户会基于市场

译 何无鱼 校 李其奇本文原名：《豚鼠经济兴起：将来的科技界属于这些数据党》 Jawbone团结创始人兼首席执行官侯赛因·拉赫曼（Hosain Rahman）示意，经由过程不停的试验，他的健身追踪器正“协助人们弥补目的跟行动之间的差异”。 当莫妮卡•罗佳提（Monica Rogati）在2013年收到一份事情要约时，她已竖立了环球最智能的职业交际网络体系之一，那些在领英网（linkedIn）

捉住最佳时机，完成更有用的及时营销及时营销能够通报内容，增进缭绕实况运动的互动，因而能够供应无穷无尽的创意能够，同时催生出令人兴奋的立即效果。然则，人们对及时营销的关注和邃晓很有能够有所误差。 品牌的重要目的应该是在准确的时候，在真正至关重要的时候抵达受众：在购物进程中的正确时候点通报有用的内容。及时营销能够起到重要作用，但应被视为一种战略，但并非在需乞降影响力最大的时候向受众传输相干内容的战

择要：挪动互联网高潮正打击墟落市场，关于运营商来讲，墟落市场现在收入孝敬度不大，但倒是新的增进蓝海，运营商需越发注重，并控制挪动互联网趋向下的墟落通讯市场新特征。发起运营商可从收集掩盖优化、不拘一格的拓展手腕、贴合墟落用户需求的挪动信息化产物、注重返乡务工职员的动员作用等4方面拓展墟落市场。 挪动互联网高潮正打击墟落市场 2014岁尾，阿里宣告启动“千县

　　为什么讨论调查方法创新?现在各大公司的运作部似乎都很成熟，不管研究部接了什么工作，转化成执行要求就给到运作部，似乎有个万能的运作部总是能在有限的时间和资源下完成所有样本。但是，访问现场和甄别的实际情况往往不如人意。作为研究项目的总体设计者，我们应该对调查方法创新承担责任，而不是单纯把困难和问题转移到运作部门。那么，怎么样实现调查方法的创新?　　我想有四个关键词。第一个是用户体验，这里的用户是受

　　我们都知道未来是快速而热烈的。说它快速，根据耶鲁大学的RichardFoster的研究，企业的平均寿命在上个世纪缩短了50多年，从1920年的67年，到现在的短短15年。说它热烈，新的技术被认为能带来大规模的经济变化和瓦解。这是无法逃离的：无论你身处哪个行业，你可以跑，但你无处藏身。　　所以当市场研究行业需要调整自己来适应飞速变化的市场时，它表现得如何?　　最近，麦肯锡的报告指出在经济流动性到

　　首先看项目的调查方法设计。同样一个项目，有的公司告诉你要用定量的方法，有的说要用定性的，有的说要两种结合。你要与调研公司反复讨论，为什么要 用这些方法?不同的方法是在回答什么问题?回答这样的问题，一定要用这样的方法吗?再具体一点，为什么要用小组座谈会或街头访问或入户访问呢?如果是要推 导总体的数据，难道用街头随访也可以吗?如果是讨论令人尴尬的敏感性问题，小组座谈会合适吗?如果要带一堆容器跑到别

　　最近关于如何最好地描述我们的行业有许多讨论——我们是市场研究人员、营销研究人员、洞察专家、……?　　我怀疑我们对头衔、描述的关注更多的不是来自于身份危机，而是潜在的不满：我们觉得并没有得到应有的尊重和认同。　　我把这些称为“丑小鸭症候群”，我怀疑在洞察和研究之间是否真的有所不同，以及文化差异是否也在其中发挥作用。　　以下是我的思考：　　1.研究很多，非常多，但真正的洞察并不多。　　2.那么什么

本次观察小编把受访者分为了公事员或事业单位受访者与非公事员或事业单位受访者，简朴的说就是公事群体与非公事群体，假如人人对革新政策与轨制感兴趣，请找度娘或百科。在这里我们不关注政策自身（实在关注也没有用，许多细则都没有出台。），只议论面临革新的心态，看看人人是在意照样不在意，想相识还不想知道。虽然媒体对革新计划存在许多质疑，而计划自身又有许多不确定性要素，然则作为事必关己的公事群体照样做了较深切

大部分企业的中高管职员都是90前诞生的一代，许多CEO和传统大企业的高管，极可以照样80前。他们诞生和生长的年代，基础没有手机或许互联网，接收的教诲以及文明陶冶，和当下最有潜力的消耗主力，也就是90后的年轻人基础难以婚配。90后诞生的，基础不能明白没有手机，没有互联网，以至不能立马沟通是如何过日子的。不可以明白这些已长大成人，具有自力消耗才能的群体，然后作出治理和营销上的各种调解，任何企业都邑

　　想象一下，你是一家企业的调研经理，一上班你的老板就要你做个调研，看看昨晚广告公司给到新产品概念哪个更好?时间越快越好，但最多3天，因为新产品上市的时间表总是不够用。做为一个曾经在全球前五名的乙方工作过n年的专业人员，我知道你心里一定在嘲笑老板的不懂行，同时在绞尽脑汁怎样给老板一个解释。　　现在，你有了新的选择。你可以在3-6个小时内完成一份标准的概念测试研究。如果你的老板关心市场份额和品牌资产

据Merkle | RKG的数据，2015年第二季度Yahoo天然搜刮流量份额有所回升。 因为Yahoo成为最大的PC浏览器之一Firefox的默许搜刮东西，因而2015年第一季度其北美天然搜刮流量中挪动份额下落7个百分点，从2014年第四季度的50%下落至43%。这个季度挪动份额有所回升，增进至46%。第一季度Google天然搜刮流量中挪动占47%，而Bing的挪动份额只要30

　　据悉，本次报告涉及全球43个国家与地区，涵盖全球GDP 75%的区域，排行以消费者触及数(CRP)为测量指标，揭示被更多消费者购买、经常购买的品牌，即反映消费者真实的品牌选择。“是基于消费者真实购买行为的报告”，虞坚表示，消费者触及数由三部分计算得来，一是这个国家的人口，二是一年中有多少家庭曾在这个时间购买过该品类或品牌，三是这些家庭平均会购买多少次，从数量来说，这“体现了三千亿次消费者的购买

　　许多人都觉得问卷设计很简单，不就是询问几个问题吗?不就是把问题按顺序排列吗?不就是请被访者打个分吗?有那么难吗?　　真的很难!　　问卷设计最终需要满足三个目标：　　一是能获取所需要的信息;　　二是要使被访者负担最小，从而能以积极态度参与问卷回答，保证问卷完成;　　三是要把回答误差最小化。　　这三个目标没有一个是容易达成的。要满足这三个目标，需要深度理解商业背景，需要拟定研究问题和假设，需要明确